一、媒体融合的福建实践
福建广电通过组织架构重构实现深度变革：打破原有7个单位的部门壁垒，重组8个新型部门体系，成立编务会统筹资源调度，构建起“一次采集、多元生成、全媒传播”的融媒体生产流程。在人才机制方面推行“职务归零”改革，建立以绩效为导向的激励机制，国家级奖项最高奖金达30万元，同时成立融媒体发展公司引入市场化人才。
- 流程再造：建立渠道共享的资源统调机制
- 绩效革新：向一线创新人才倾斜的分配体系
- 人才破壁：混合所有制企业的跨界引才
二、惠民服务创新路径
依托智慧广电乡村振兴平台，构建“四屏一声”服务体系，集成物联网设备实现乡村治理数字化。翔安区试点项目通过可视化管理系统，将应急广播、公共视频等设施统一调度，降低重复建设成本超30%。全省应急广播体系覆盖95%以上区域，形成“市-区-乡-村”四级联动网络，气象预警可在10分钟内覆盖镇街。
- 智慧党建：金湖社区”党群之家”服务驿站
- 数字农业：物联网驱动的精准种植系统
- 安防体系：5分钟应急响应机制
三、技术赋能融合生态
构建省级广播电视节目共享平台，运用AI算法实现内容精准分发。通过5G+4K传输技术提升农村地区收视质量，在20个县市部署智能媒资管理系统，节目制作效率提升40%。建立用户画像数据库，分析超过200万家庭收视行为特征，支撑个性化节目推荐。
四、挑战与未来展望
当前仍面临市场化运营能力不足与内容生产惯性的双重挑战。需深化制播分离改革，培育至少3个MCN机构，发展短视频、直播电商等新业态。预计2025年底建成全国首个省级广电智慧中台，实现内容生产、分发、运营的全链条数字化。
- 加快AI主播应用场景开发
- 构建县域融媒体中心协作网络
- 拓展智慧社区服务应用场景
福建广电通过组织机制革新与技术创新双轮驱动，构建起“媒体+政务+服务”的融合生态。其以应急广播体系筑牢民生安全网，以智慧平台激活乡村振兴，为省级广电转型提供了可复制的实践样本，标志着媒体融合进入服务赋能的新阶段。
