一、深化组织架构改革
福建广电网络集团通过打破原有部门壁垒，重构“编务会”为核心的协同机制，实现渠道共享与资源统调。推行职务归零与绩效重置制度，建立以成果为导向的激励机制，一线员工最高可获得30万元创优奖金，有效激活创新活力。同时组建融媒体发展公司，突破人才身份限制，形成“内部培养+外部引进”双轨并行模式。
二、构建智慧广电生态体系
集团以“智慧广电+”战略为核心，推动5G、IP化技术深度应用，建成全省首个4K沉浸式XR演播室。通过打造“云、网、端”一体化平台，实现广播电视服务向数字生活服务转型，覆盖智慧医疗、数字教育等民生领域。目前已完成35个电视频道高清化改造，形成覆盖3500多个行政村的IP数字广播网络。
三、创新融合应用场景
在内容创新方面，集团推出全国两会“元宇宙”访谈等新型传播形式，并建立10个乡村振兴直播基地。公共服务领域实施“拍在福建”云勘景平台，构建厦漳泉1小时影视拍摄圈，推动文旅经济与数字经济深度融合。理论传播工程打造《中国正在说》等特色节目，3次入选国家级创新创优名单。
四、技术赋能内容生产
集团建立新媒体联盟聚合78家机构资源，推动机关干部转型短视频创作。依托AI技术实现融媒体内容智能分发，形成“海博TV”客户端为主体的传播矩阵，用户下载量突破1500万，矩阵粉丝超4000万。通过搭建智慧监管平台，确保内容安全与传播效能双提升。
福建广电网络集团通过组织重构、技术赋能与生态创新，构建起“内容+技术+服务”三位一体的融合发展模式。其经验表明，体制机制改革是基础，智慧技术应用是引擎，公共服务延伸是价值落脚点，为省级广电媒体转型提供了可复制的实践样本。
