一、项目规划阶段

在移动宽带项目启动阶段，需首先明确项目目标和交付成果，包括覆盖区域、用户容量、带宽标准等关键指标。通过需求分析会议确定以下核心任务：

1. 定义网络性能基准指标
2. 确认基站选址和覆盖范围
3. 制定频谱资源分配方案

二、网络设计阶段

此阶段将整体架构分解为可执行的工作包，采用层次化分解策略：

每个工作包需明确技术规范和执行标准，确保任务可交付性。

三、实施部署阶段

根据WBS分解结果进行任务分配，重点关注：

• 设备采购与到货验证
• 基站安装工程进度控制
• 网络联调测试方案

采用里程碑管理方式，设置传输网络贯通、首站开通等关键节点。

四、监控验收阶段

通过WBS建立多维监控体系：

1. 网络性能KPI实时监测
2. 工程验收文档标准化
3. 用户感知质量评估

采用迭代审查机制，确保每个工作包符合质量要求。

通过四阶段WBS分解，可实现移动宽带项目的精细化管理。从需求定义到验收交付的完整分解路径，既保证了技术方案的可实施性，又强化了过程管控的有效性。建议采用专业项目管理工具实现WBS的动态更新和可视化追踪。