湖北广电卡荆州：政务新媒体管理优化与媒体融合创新探索

一、顶层设计与体制机制改革

荆州市媒体融合始于2018年广电机构整合，2022年通过代志武主导的新一轮改革，实现报台资源整合与事企分离管理模式，构建起涵盖电视、广播、报纸及新媒体矩阵的融媒体中心。改革重点包括：

• 建立移动优先的全媒体生产机制，取消传统栏目制
• 搭建省市县三级一体化传播格局，实现资源共享
• 创新“双轮驱动”运营模式，分离事业与产业板块

二、技术平台与区域协同生态

依托湖北广电长江云平台，荆州构建了自主可控的融媒体生态系统：

该平台通过省域资源下沉，破解地市媒体技术短板，形成“多元采集—多样编辑—多端分发”的标准化流程。

三、政务新媒体管理优化路径

在政务新媒体管理中，荆州探索出三项核心机制：

1. 建立全媒体绩效考核体系，量化记者编辑多平台产出
2. 开发舆情监测系统，实现本地热点事件精准响应
3. 构建“新闻+政务+服务”融合模式，新媒体粉丝突破2000万

通过管理流程再造，政务新媒体传播效率提升40%，舆情处置时效缩短至2小时内。

四、融合传播与服务创新实践

荆州广电创新性实施跨界融合战略：

• 承办央视M榜盛典，创造80亿流量传播范例
• “荆采GO”电商平台实现销售额超1200万元
• 打造“江汉风”等IP集群，建立舆论引导新范式

这些实践突破传统媒体边界，形成“传播力—服务力—变现力”协同发展的新型生态。

荆州通过体制机制改革、技术平台赋能和管理模式创新，构建起具有区域特色的媒体融合生态。其“省市县三级联动+政企服务双轮驱动”模式，为地市级媒体转型提供了可复制的样本，特别是在政务新媒体效能提升和融合传播价值链延伸方面具有示范意义。