架构升级与流程再造
福建省广播影视集团通过打破传统媒体架构束缚,将7个独立单位重组为融媒体资讯中心,建立「编务会运作中枢+八大部门」的全媒体运营体系。在组织架构方面推行「四破四立」原则:破除部门界限、职务层级、绩效分配和人才壁垒,形成「渠道共享、资源统调」的新型媒体生态。
- 流程再造:建立编务会统筹全媒体内容生产
- 绩效重置:30万元国家级奖项专项激励
- 技术赋能:部署AI智能资源库与AIGC创作系统
高速互联网络建设
基于F5G技术构建的广电光网络已实现省-市-县-乡-村五级贯通,采用华为100G超长距传输方案提升承载能力。2024年完成全省网络光纤化改造,形成「5G+宽带+家庭网关+智能家居」数字生态,传输延迟降低至10ms级,支撑4K/8K超高清直播业务。
智能精准分发体系
通过部署DeepSeek大模型实现三层智能分发:内容生产环节的智能标签标注准确率达92%,用户画像系统覆盖800万家庭用户,多渠道适配引擎支持12种终端格式自动转换。在厦门试点「四屏一声」系统,应急广播信息可在5分钟内触达95%目标人群。
创新应用场景落地
智慧融媒平台已拓展三大核心场景:政务融合服务接入全省83个县级融媒体中心,电商直播年带货量突破5亿元,智慧社区管理系统在湖里区实现物联网设备统一调度。尤溪县打造的「媒体+乡村振兴」模式,通过智能体「黄河云问」提供30项民生服务。
福建广电通过「技术筑基+内容创新+生态重构」三位一体升级,建成全国首个省级广电智慧融媒平台。实测数据显示用户内容获取效率提升60%,乡村信息服务覆盖率提高45%,为广电行业转型提供了可复制的「福建样本」。