一、管理体系分散导致权责不清
广电网络服务存在省市两级管理体系割裂问题,省级客服仅能派发工单却无调度权限,地市营业厅常以「公司规定」为由拒绝合理诉求。如用户申请退费时遭遇营业厅与客服互相推诿,工作人员无法出示相关制度文件,这种权责分离的管理架构直接导致用户投诉在部门间「踢皮球」。
- 用户致电省级客服→生成工单编号
- 工单流转至地市营业厅→处理时效无约束
- 争议事项需跨部门协商→缺乏决策责任人
二、技术支撑不足加剧处理延迟
老旧网络设备频繁故障与维修资源短缺形成叠加效应,2025年1月某用户报修36小时未获响应,维修部门以「雨天故障多」为由拖延处理。更严重的是外包服务商响应迟缓,部分区域故障修复周期长达8天,期间仍正常收取服务费用。
三、用户诉求与解决方案错位
客服系统存在「虚假闭环」现象,工单处理时常标注「已与客户协商」实则未沟通。当用户坚持退费时,企业提出的补偿方案往往附加更高消费门槛,例如要求用户接受降速服务作为退款条件。
- 退款申请需经3级审批
- 补偿方案隐藏附加条款
- 处理进度查询系统不透明
四、监督机制失效形成恶性循环
现有投诉渠道存在监管盲区,2024年12月某投诉因「未获品牌方回复」被自动关闭。即便通过12345或信访渠道,处理结果仍依赖企业配合度,某用户历经2个月多方投诉才完成退费。
该服务体系困境源于组织结构缺陷与技术投入不足的双重制约,需建立扁平化响应机制与智能运维系统,同时引入第三方服务质量评估,方能打破「投诉-推诿-再投诉」的闭环。