一、战略布局：系统性变革驱动全媒体创新
2025年浙江广电集团以“系统性变革”为核心改革方向，通过“新闻与文化一体两翼”传播体系重构业务架构。围绕传播力先行战略，重点提升新质内容生产力、新型融合传播力等六大能力，形成“1个主攻目标+3大战略重点+5项攻坚任务”的立体化发展框架。在组织机制层面，打破传统媒体与新媒体部门壁垒，建立跨平台协作机制，实现资源整合与流程再造。
二、技术赋能：5G与AI构建传播新生态
依托广电5G网络建设，浙江广电重点布局以下技术应用方向：
- 打造5G频道“云广云”平台，实现超高清直播、VR云游等场景化服务，全年规划超过300场沉浸式直播活动
- 构建AI内容中台，通过生成式人工智能实现新闻采编效率提升40%，短视频日均产能突破500条
- 部署大数据用户画像系统，基于650亿次播放行为数据优化推荐算法，用户停留时长同比提升25%
三、内容创新：多元矩阵与垂直深耕并行
中国蓝新闻矩阵通过“三纵三横”策略扩大传播声量：纵向深化时政、民生、文化垂类内容，横向拓展短视频、图文、音频多形态表达。2025年计划推出三大创新产品：
- 「浙里看见」AI新闻实验室，实现重大事件10分钟自动生成多语种报道
- 「千镇万村」慢直播工程，覆盖全省90%以上特色乡镇
- 「Z世代对话」互动专栏，采用虚拟主播技术提升年轻用户参与度
在用户运营层面，建立“省级平台+地市节点”的社群网络，通过统一账户体系实现有线电视、宽带用户与新媒体粉丝的交叉引流，目标年内转化50万高活跃度会员。
浙江广电宽带2025年的全媒体创新路径，以技术筑基、内容破圈、运营提效为三大支柱，通过5G+AI双轮驱动实现传播力质的飞跃。其系统性变革经验，为省级广电媒体融合提供了可复制的“浙江样本”。
